Прошлый месяц, Натали Кулик, сотрудник по связям с общественностью CADCA, имел возможность виртуально присутствовать на второй неделе обучения в Национальной коалиционной академии (NCA) CADCA. О своем опыте она рассказывает здесь:
Вторая неделя Национальной коалиционной академии (NCA) воссоединила группу Теннесси в конце сентября, чтобы провести еще одну неделю, полную обучения, мудрых советов тренеров и возможностей связаться с другими защитниками профилактики. Мне очень хотелось вернуться в эту группу после окончания первой недели, чувствуя себя воодушевленным и с расширенным пониманием того, что влечет за собой коалиционная работа.
Как специалист по связям с общественностью, я каждую неделю беру интервью у лидеров коалиции и пишу еженедельную статью «Коалиции в действии», публикуемую в Coalitions Online. Посещение NCA дало мне больше знаний об инструментах и стратегиях, применяемых коалициями, и, следовательно, позволило мне почувствовать, что я могу более справедливо рассказывать эти истории.
Вторую неделю NCA лучше всего можно охарактеризовать как «кризисный период», когда знания, полученные на первой неделе, закрепляются на второй неделе и применяются на практике в форме оценок коалиционного сообщества, логических моделей, стратегических планов и планов действий. планы оценки и планы устойчивого развития. Поскольку нам предстояло многое изучить, мы быстро погрузились в обучение.
Один из великих тренеров по технике Стефани Струтнер и Кристина Кларк используемый для облегчения понимания концепций, поручал группам прорывных действий выполнять задания, которые отрабатывали навыки, которые впоследствии можно было применить в работе коалиции. Например, одно задание, которое было поручено группам, заключалось в совместной работе над решением, как потратить $20 000 на отпуск мечты, используя стратегию VMOSA (Видение, Миссия, Цели, Стратегии, Планы действий). Это упражнение наглядно продемонстрировало важность формулирования целей SMART и планирования на будущее. Это также усилило важное различие между видением и миссией; видение — это то, чего коалиция стремится достичь, а миссия, описывающая роль организации в воплощении этого видения в жизнь. Стефани и Кристина подчеркнули ценность создания сильных заявлений, а также их запоминания, чтобы, когда к членам коалиции обращаются в их сообществе и спрашивают, чем занимается их коалиция, у них был подготовленный и краткий ответ на повседневном языке.
Еще одно внимание недели было уделено различным типам коалиционных стратегий, а именно экологическим, научно обоснованным и всеобъемлющим. Кристина призвала участников критически мыслить при выборе стратегий для своего сообщества и поделилась личным анекдотом о своем собственном пути к пониманию концепций, которые мы рассматриваем: «Все это меня очень заинтересовало, когда моя коалиция подала заявку на Got Outcomes!»
Точно так же, как усилия по профилактике в сообществах требуют сотрудничества во многих секторах, обучение в NCA поощряет командную работу и создание системы поддержки. Когорта Теннесси продолжала сближаться на протяжении второй недели, и ей часто предоставлялись возможности для обмена новыми идеями и лучшими практиками. Поскольку и Стефани, и Кристина были в той же ситуации, что и те, кто присутствовал раньше, их идеи по-прежнему остаются сокровищницей советов и извлеченных уроков. Как гласит популярный афоризм: «Много рук — легкая работа». Участники второй недели вернулись в свои сообщества, стремясь поделиться и внедрить то, чему они научились, чтобы стать еще более эффективными агентами перемен. Поделившись информацией и проведя неделю, развиваясь как профессионалы в области профилактики, они могут рассчитывать на более светлое и яркое будущее.
