Mês passado, Natalie Kulick, Associado de Comunicações do CADCA, teve a oportunidade de participar virtualmente da segunda semana de treinamento na National Coalition Academy (NCA) do CADCA. Ela reflete sobre sua experiência aqui:
A segunda semana da National Coalition Academy (NCA) reuniu a Coorte do Tennessee no final de setembro para mais uma semana repleta de aprendizado, sábios conselhos de treinadores e oportunidades de conexão com outros defensores da prevenção. Eu estava ansioso para retornar a este grupo depois de sair da Primeira Semana, sentindo-me inspirado e com uma compreensão ampliada do que o trabalho da coalizão implica.
Como Associado de Comunicações, passo um tempo todas as semanas entrevistando líderes da coalizão e escrevendo a história semanal Coalizões em Ação, apresentada em Coalizões Online. Frequentar a NCA proporcionou-me uma maior experiência sobre as ferramentas e estratégias aplicadas pelas coligações e, portanto, permite-me sentir que posso fazer melhor justiça ao contar estas histórias.
A segunda semana da NCA é melhor caracterizada como “momento crítico”, ou quando o conhecimento aprendido na Semana Um é construído a partir da Semana Dois e colocado em prática na forma de avaliações comunitárias de coalizão, modelos lógicos, planos estratégicos e de ação, planos de avaliação e planos de sustentabilidade. Como havia muito terreno a percorrer, rapidamente mergulhamos no aprendizado.
Um dos grandes treinadores de técnicas Stephanie Strutner e Cristina Clark empregado para tornar os conceitos mais fáceis de entender, foi encarregar os grupos de discussão de uma atividade que praticasse habilidades que poderiam mais tarde ser aplicadas ao trabalho da coalizão. Por exemplo, uma actividade atribuída aos grupos envolvia trabalhar em conjunto para decidir como gastar $20.000 numas férias de sonho utilizando a estratégia VMOSA (Visão, Missão, Objectivos, Estratégias, Planos de Acção). Este exercício cristalizou a importância de redigir objetivos SMART e planejar com antecedência. Também reforçou a importante distinção entre visão e missão; visão sendo o que a coalizão busca realizar e missão descrevendo o papel da organização em tornar a visão uma realidade. Stephanie e Kristina sublinharam o valor de criar declarações fortes, bem como de memorizá-las, para que quando os membros da coligação forem abordados na sua comunidade e questionados sobre o que a sua coligação faz, tenham uma resposta preparada e sucinta na linguagem do dia-a-dia.
Outro foco da semana foram os vários tipos de estratégias de coligação, nomeadamente ambientais, baseadas em evidências e abrangentes. Kristina fez questão de encorajar os participantes a pensar criticamente ao selecionar estratégias para sua comunidade e compartilhou uma anedota pessoal sobre sua própria jornada de compreensão dos conceitos que estávamos revisando: “Tudo isso realmente funcionou para mim quando minha coalizão se inscreveu no Got Outcomes!”
Tal como os esforços de prevenção nas comunidades exigem a colaboração entre muitos sectores, a formação na NCA incentiva o trabalho em equipa e a construção de um sistema de apoio. A Coorte do Tennessee continuou a se unir ao longo da segunda semana e teve oportunidades frequentes para a troca de novas ideias e melhores práticas. Como Stephanie e Kristina estiveram no mesmo lugar dos participantes anteriores, sua visão continua a ser um tesouro de dicas e lições aprendidas. Como diz o aforismo popular: “Muitas mãos fazem um trabalho leve”. Os participantes da Segunda Semana regressaram às suas comunidades ansiosos por partilhar e implementar o que aprenderam para se tornarem agentes de mudança ainda mais eficazes e, ao partilharem e passarem a semana a crescer como profissionais de prevenção, poderão ansiar por um futuro mais leve e brilhante.
