25 juin 2020

Coalitions en action – La Fairfield Prevention Coalition facilite la prévention dirigée par les jeunes

 

« Depuis 2004, la Fairfield Prevention Coalition a servi à rassembler et à faciliter la collaboration entre les dirigeants communautaires autour du défi de la prévention de l'abus de substances chez les jeunes », a déclaré le directeur exécutif de la coalition. Déborah Neyer. « Nous sommes une grande ville de banlieue et un township au nord de Cincinnati, dans l'Ohio, avec une population de 65 000 habitants. La ville et la commune sont unies par une circonscription scolaire de 10 000 élèves répartis dans 11 écoles.

 

« Nous en sommes à la dixième année de notre soutien aux PLC et les deux plus grands problèmes auxquels nous sommes confrontés sont la participation des parents et la viabilité financière », a déclaré Neyer. "Nous disposons d’une coalition communautaire florissante et d’une incroyable participation des jeunes en matière de prévention et de mentorat par les pairs, mais nous luttons depuis des années pour impliquer les parents dans notre mission. En tant que personnel, nous constatons le travail acharné que les jeunes de notre coalition accomplissent chaque année. Cependant, contrairement aux programmes sportifs et musicaux, le dur travail de prévention entre pairs est souvent mal compris ou négligé. Cette année, nous avons décidé d'organiser une vitrine sur la prévention dirigée par les jeunes pour notre communauté. Nous avons invité 200 invités à assister à un dîner-vitrine dans un lieu local (facturant $10 par personne). Nous avons obtenu un sponsor communautaire pour nous aider à couvrir une petite partie du coût et le reste provenait de notre financement de Communautés sans drogue (DFC). Nous avons travaillé avec nos groupes de prévention dirigés par des jeunes de la 7e à la 12e année pour les préparer à mettre en valeur les compétences qu'ils acquièrent dans notre programme et les activités qu'ils utilisent pour influencer positivement leurs pairs.  

 

« Les compétences et les activités incluses dans la vitrine comprenaient la reconnaissance des « étincelles » (40 atouts de développement), la formation Botvin Life Skills, pHARMing Effects – formation entre pairs sur la sécurité des médicaments, le jeu télévisé Family Feud (vapotage, marijuana, santé mentale et médias sociaux positifs). éducation) et des vidéos des participants actuels et anciens », a déclaré Neyer. 

 

« Nous avons servi un excellent dîner aux membres de la communauté et aux parents, et les jeunes ont adoré montrer aux adultes leurs compétences et leurs talents », a déclaré Neyer. "Les membres adultes de la coalition communautaire qui participaient aux activités de la coalition depuis des années semblaient enfin comprendre le déroulement de ce que nous enseignons aux jeunes du début à la fin du programme et son impact sur leurs années universitaires. Nous n’avons pas reçu beaucoup de dons, mais l’événement a aidé les gens à comprendre l’importance du travail de la coalition. Nous avons reçu plusieurs nouveaux abonnés à notre newsletter et à nos plateformes de réseaux sociaux.

 

« Nous sommes une coalition communautaire très active et organisée qui compte 25 membres », a déclaré Neyer. "Notre coalition de jeunes est l'une des plus actives de l'État de l'Ohio et compte 150 membres. Ensemble, nous avons mobilisé plus de 50 000 heures de bénévolat en nature et réduit la consommation de substances chez les jeunes par 50% depuis 2008. »

 

« En plus d'utiliser le Cadre stratégique de prévention (SPF) pour guider les processus de prévention communautaires, nous avons créé un programme de prévention dirigé par les jeunes englobant le mentorat par les pairs, l'éducation par les pairs et les initiatives de prévention dirigées par les jeunes qui s'étendent de la 7e à la 12e année », a déclaré Neyer. . "Nous utilisons les 40 atouts de développement de l'Institut SEARCH comme cadre et Botvin Life Skills comme programme de développement de nos compétences. Au cours de la dernière décennie, nous avons mis en œuvre une formation en matière de renforcement des compétences et de leadership pour plus de 11 500 jeunes.

 

« De nombreuses coalitions ont du mal à impliquer les jeunes », a déclaré Neyer. "Nous avons lancé notre coalition de jeunes en organisant un Sommet des jeunes de première année en 2007, car nos données ont montré que c'était la période pendant laquelle les jeunes prenaient des décisions quant à savoir s'ils voulaient ou non consommer des drogues. Les enseignants ont recommandé 2 à 3 étudiants ayant un potentiel de leadership et ils ont suivi une formation en leadership d'une journée complète hors site. Au cours de cette formation, nous avons joué à des jeux, développé des compétences en leadership et mené des séances d'écoute avec les étudiants. Nous avons partagé les données avec les étudiants et écouté leurs points de vue sur les causes profondes. Nous avons utilisé l'acronyme CAMP (Normes communautaires, accès/disponibilité, médias et politiques et pratiques) pour guider cette discussion. À la fin de la journée, de nombreux jeunes étaient enthousiastes à l’idée de s’attaquer à ce problème. C’est ainsi qu’est née notre coalition de jeunesse.

 

« Ce programme s'est étendu aux collégiens et aux étudiants de première année qui reçoivent de nombreuses formations en leadership et aux lycéens qui encadrent les dirigeants des collèges. Les étudiants de première année et les étudiants du secondaire conçoivent, mettent en œuvre et évaluent également des initiatives qui présentent les sept stratégies environnementales. Nous constatons que les adultes et leurs pairs réagissent très bien au fait d’entendre de jeunes dirigeants passionnés parler de leçons, de pratiques et de politiques positives.

 

« Malgré notre succès avec l'événement Célébrons la jeunesse, nous avons encore du mal à impliquer les parents », a déclaré Neyer. "Nous referons l'événement et tiendrons les parents informés via notre newsletter mensuelle et nos réseaux sociaux. De plus, pendant notre période de refuge sur place, nous publions chaque jour une courte vidéo sur les réseaux sociaux présentant les moyens permettant aux parents de protéger les jeunes et d'établir des liens avec eux (par exemple, 40 atouts développementaux, soins adaptés aux traumatismes, minimiser l'accès et la disponibilité).

 

"Nous rédigeons des subventions et avons des conversations communautaires avec des dirigeants clés depuis plus d'un an pour obtenir un financement opérationnel », a déclaré Neyer. "À cette époque, nous avons reçu un certain soutien de la ville et des écoles. Nous sommes ravis d’avoir également reçu la subvention STOP Act cette année. Ce n’est pas aussi important que la subvention DFC mais, avec le soutien de notre communauté, cela nous permettra de poursuivre le travail. 

 

« Mon seul conseil aux autres coalitions est de continuer à essayer », a déclaré Neyer. "Être responsable de cela a probablement été l’activité professionnelle la plus stressante de ma vie et j’ai eu une courbe d’apprentissage abrupte. Il existe de nombreuses ressources intéressantes via CADCA et via les ressources Web : Coalitions Work et Community Development Professionals (CDP). Cependant, pour nous, la durabilité semblait se résumer à la recherche et à l’écoute d’experts et à la persévérance pour débloquer les ressources disponibles dans notre communauté.

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