“Tudo começou com um brainstorming com nossas coalizões vizinhas sobre fazermos juntos uma campanha Lock it Up”, começou Catherine Spencer, Coordenadora do Programa para a Comunidade, a Coalizão Antidrogas (CTAD). “Estamos localizados ao norte da cidade de Chicago, e uma coisa boa aqui é que há muitos DFCs em nossa área, por isso trabalhamos em estreita colaboração.”

“Todos decidimos participar nesta campanha juntos, mas sabíamos que a nossa comunidade sentia que, no passado, a ideia de 'trancar tudo' parecia demasiado dura. Então, sabíamos que não poderíamos 'trancar', mas ainda queríamos participar e fazer alguma coisa. Foi assim que criamos nossa própria campanha chamada 'Fale, Monitore, Proteja'. Tem um som um pouco mais suave e foi a nossa maneira de conhecer nossa comunidade onde eles estão.”

“A mensagem era: converse com os adolescentes sobre o impacto do álcool no desenvolvimento do cérebro e sobre formas saudáveis de lidar com o estresse e o tédio. Também mencionamos não ter medo de perguntar se falta alguma coisa e guardar álcool, medicamentos e maconha em um armário trancado para reduzir a tentação. Essa campanha também foi lançada durante o auge da pandemia, e Illinois ficou praticamente fechado. Ouvimos dizer que as vendas de álcool estavam aumentando e que as crianças ficavam em casa a maior parte do tempo. Além disso, algo único em Illinois é que, em janeiro de 2020, a maconha se tornou legal para uso adulto. “

“Com tudo isso em mente, realmente fazia sentido começar esta campanha naquele momento. É sempre bom lembrar aos responsáveis que guardem medicamentos e álcool, mas realmente sentimos que a maconha era algo novo que eles talvez nem tivessem pensado em trancar.”

“Começamos fazendo parceria com varejistas de bebidas alcoólicas e enviando panfletos pelo correio para eles desligarem. Eles foram distribuídos para 20 varejistas de bebidas alcoólicas em nossa comunidade no verão de 2020, então foi ótimo distribuí-los, mas como foi no auge da pandemia, não pudemos confirmar quantas lojas haviam colocado isso. Então pensamos, bem, queremos fazer mais.”

“Naquela época, as crianças não frequentavam a escola e os pais ficavam sobrecarregados com e-mails e comunicações eletrônicas, por isso não queríamos contribuir para a sobrecarga. Você também não podia fazer compras naquela época, mas ouvíamos cada vez mais que uma coisa que você poderia fazer é pedir comida para viagem em restaurantes. Foi aí que tivemos a ideia de fazer algo que pudesse ser anexado a uma sacola de comida e fazer parceria com restaurantes da nossa comunidade para distribuí-lo dessa forma.”

“Então – e é por isso que é tão importante ter diversidade na sua coalizão – um dos nossos pais mencionou que isso é ótimo para os pais que vão a restaurantes, mas há uma parte da nossa comunidade que não vai. O que estávamos vendo naquela época era um aumento notável nas despensas de alimentos na área, então percebemos que também precisávamos distribuir por meio deles. Foi um momento tão incrível para nós.”

“No folheto, adicionamos nossa linha direta de texto com dicas, bem como quebra-cabeças e jogos como embaralhamento e busca de palavras. Tivemos que realmente pensar no que colocar ali, porque que palavras de prevenção incluiríamos em uma palavra encontrada? Também consideramos que se o que eles procuram são mensagens de prevenção, podem não ser muito envolventes. O que decidimos foi que o 80% do folheto fosse um quebra-cabeça divertido e que o 20% incluísse mensagens de prevenção.”

“Em termos de mensagens de prevenção, incluímos nossa linha direta de texto com dicas e nossa mensagem Talk, Monitor, Secure. Também incluímos algumas estatísticas locais. Como temos falantes de espanhol em nossas comunidades, garantimos que, quando dobrado, haja um lado em inglês e o outro lado em espanhol.”

“Depois que isso foi feito, tivemos que determinar quais restaurantes e despensas de alimentos iríamos abordar. Um dos nossos pais tinha uma relação pré-estabelecida com as despensas de alimentos, então foi ela quem procurou isso. Quanto aos restaurantes, recorremos à nossa coalizão para perguntar quais restaurantes familiares pareciam um bom lugar para abordar. Só abordamos restaurantes locais porque sentimos que redes maiores e nacionais teriam mais burocracia. Os gestores municipais também recomendaram restaurantes, o que ajudou quando abordamos esses restaurantes para perguntar se eles participariam porque dava um pouco mais de peso.”

“Foi principalmente nosso comitê de pais que abordou os restaurantes, mas também tivemos a ajuda de policiais. Então, como você pode imaginar, se o chefe de polícia vier ao seu restaurante pedir para você incluir os panfletos na sua comida, pode ser difícil dizer não. Portanto, incluí-los foi realmente um sucesso em conseguir a participação dos restaurantes.”

“Quando começamos isso, no outono de 2020, distribuímos 2.600 fichas de atividades para 15 restaurantes e duas despensas de alimentos. Enquanto fazíamos as fichas de atividades, garantimos que elas seriam perenes se quiséssemos usá-las novamente, por isso, neste verão, fizemos outra rodada de distribuição. Trocamos alguns restaurantes, mas desta vez distribuímos 5.400 fichas de atividades para 15 restaurantes e uma despensa de alimentos.”

“No geral, acho que as maiores lições aprendidas foram: envolver as autoridades policiais ajudou muito na distribuição e no aumento da participação. Além disso, a importância da diversidade quando se trabalha em estratégias como essa, porque acho que perder as despensas de alimentos teria sido uma grande falta. No geral, acredito que o resultado foi melhor porque estávamos trabalhando com múltiplos setores. Para este projeto, trabalhamos com pais, gestores municipais/governo, autoridades policiais e setores empresariais.”

“Foi preciso muito trabalho para montar as fichas de atividades. Tivemos todo o nosso comitê de pais trabalhando nisso, então um dos pais assumiu a criação do quebra-cabeça e outro iniciou a conversa. Um dos pais nos ajudou a traduzir tudo, o que acabou sendo um processo mais complicado do que pensávamos, principalmente no que diz respeito aos quebra-cabeças. Depois, tivemos a ajuda de um designer gráfico para montar tudo. Estamos atualmente no quinto ano da nossa subvenção DFC, por isso a sustentabilidade está no topo das nossas mentes, e é por isso que decidimos fazer um versão genérica destas folhas de atividades caso outras coligações quisessem implementar isto na sua comunidade.”