Parlez-moi de votre communauté et des communautés desservies par votre coalition – sa population et ses caractéristiques uniques. Quand la coalition a-t-elle été formée ?
Le partenariat communautaire du comté de Hancock (partenariat communautaire) a été créé en 1990 à la suite de la réception d'une subvention fédérale de partenariat communautaire de cinq ans. Le Conseil du comté de Hancock sur l'alcool, la toxicomanie et les services de santé mentale (ADAMHS) a servi d'agent financier pour la subvention. À la fin de la période de subvention, le conseil d'administration de l'ADAMHS a pris la décision de continuer à financer les efforts du partenariat communautaire. Depuis lors, le partenariat communautaire est un comité fondateur du conseil d'administration de l'ADAMHS.
En tant que comité fondateur du conseil d'administration de l'ADAMHS, le partenariat communautaire partage la même communauté cible : tous les résidents du comté de Hancock, une communauté majoritairement rurale, de classe moyenne et majoritairement caucasienne de 74 000 habitants. Findlay est le siège du comté avec 40 000 habitants de démographie similaire. Le partenariat communautaire vise à aider à créer la communauté la plus saine de l'Ohio et croit fermement que les citoyens du comté de Hancock sont valorisés et que personne n'est remplaçable. En tant que tel, la valeur et la valeur de chaque membre de la communauté est la plus grande préoccupation pour le partenariat communautaire et toute stratégie mise en œuvre doit renforcer la valeur de la vie dans le comté de Hancock.
Aujourd'hui, vingt-neuf ans après la fondation du Partenariat communautaire, l'organisation est solide, non seulement en promouvant la prévention de la consommation de substances nocives, mais aussi en promouvant la santé mentale et en soutenant les opportunités prosociales familiales et communautaires dans tout le comté de Hancock. Le Partenariat communautaire compte trente membres actifs, représentant les douze secteurs communautaires.
À quels problèmes uniques votre coalition est-elle confrontée ?
En raison de sa longévité, le partenariat communautaire a considérablement évolué depuis ses débuts. Au cours de ses premières années, le Partenariat communautaire s'est concentré spécifiquement sur l'offre d'éducation et de programmes pour promouvoir l'abstinence de la consommation de substances et retarder l'apparition de la première consommation. Cela a été accompli grâce à une programmation directe et à des événements en milieu scolaire. Au fur et à mesure que les flux de financement et les modèles de dotation changeaient et que la science de la coalition évoluait, le travail du partenariat communautaire évoluait également - passant de l'accent sur la programmation/l'événement à l'accent sur l'environnement/les politiques. Grâce à ce changement, non seulement le partenariat communautaire continue de maintenir un noyau solide de membres actifs, mais a élargi sa possibilité d'influer sur le changement communautaire en impliquant près de soixante-quinze parties prenantes représentant trente organisations grâce à son soutien au groupe de travail sur les opiacés du comté de Hancock et Équipe de direction du système de soins axé sur le rétablissement.
Par conséquent, le maintien d'une communication solide et d'une compréhension claire de la façon dont chaque participant s'inscrit dans le cadre plus large du travail est un problème unique pour le partenariat communautaire. Il y a un engagement et un engagement sincères de la part de tous ses membres et il est essentiel de s'assurer qu'il n'y a pas de duplication ou de lacunes afin que chaque membre comprenne la valeur de sa voix.
De quelle activité ou programme votre coalition est-elle la plus fière et/ou quelle activité aimeriez-vous que nous mettions en lumière ?
Il y a trois initiatives dont le Partenariat communautaire est le plus fier : Hidden In Plain Sight, l'initiative de prévention dirigée par les jeunes et la collecte de données.
Le Partenariat communautaire a contribué au lancement du programme d'éducation communautaire Hidden in Plain Sight. Hidden in Plain Sight est conçu pour permettre aux parents et aux soignants de scanner la chambre d'un jeune (installation fictive) à la recherche de signes de consommation possible de substances et/ou d'autres comportements à haut risque. En conséquence, le partenariat communautaire a vu un changement environnemental dans le niveau auquel les membres de la communauté discutent plus ouvertement des facteurs de risque et de protection des jeunes.
Soutenue par le financement fourni par The Marathon Classic (Marathon Petroleum Corporation), l'initiative de prévention dirigée par les jeunes a permis à chaque école du comté de Hancock de créer et/ou d'étendre les efforts de prévention dirigés par les jeunes. Chaque école a été invitée à développer une opportunité prosociale dirigée par des jeunes qui encouragerait des comportements sains. Les résultats ont été nombreux et très réussis, y compris une série de soirées cinéma familiales au développement de groupes de soutien dirigés par des étudiants pour les jeunes nouveaux à l'école, aux prises avec des problèmes personnels ou ayant simplement besoin d'encouragements pour un test à venir. Les jeunes participants se sont réunis collectivement à la fin de l'année scolaire pour partager publiquement leurs opportunités et nouer des liens avec des jeunes d'autres écoles. Les équipes de leadership étudiant ont signalé au Partenariat communautaire qu'elles continuent d'étendre leurs initiatives de prévention dirigées par des jeunes dans leurs écoles et cherchent des moyens d'augmenter les opportunités prosociales pour leurs pairs.
Le partenariat communautaire s'appuie fortement sur les données recueillies par le biais de l'évaluation triannuelle de la santé communautaire, du groupe de travail sur les opiacés et de l'équipe de direction du système de soins axé sur le rétablissement. Chaque année, la coalition crée un plan stratégique solide basé sur des données locales. Les membres du Partenariat communautaire croient qu'ils prennent les décisions les plus éclairées pour sélectionner des stratégies en raison de ces données - et sont en mesure d'évaluer correctement les résultats des stratégies, comme en témoignent les changements positifs dans les données.
Comment en êtes-vous arrivé là et quels sont vos résultats ? (Soyez aussi précis que possible en termes de stratégies que vous avez utilisées)
Le Partenariat communautaire a suivi les données sur l'état de préparation de la communauté qui indiquaient une prise de conscience de la consommation de substances chez les jeunes, mais n'avaient pas les compétences nécessaires pour résoudre le problème. De plus, les données qui indiquent qu'il y a une réduction de 50% de la première consommation lorsqu'un parent ou un tuteur parle avec un jeune de la consommation de substances ont contribué à éclairer la nécessité de développer le programme d'éducation communautaire Hidden in Plain Sight. En octobre 2017, le Partenariat communautaire a présenté ces données et un aperçu du programme proposé à la Hancock Leadership 2018 Class. La classe Hancock Leadership 2018 a sélectionné la proposition et a commencé à collecter des fonds ($10 000) et à sécuriser l'équipement (remorque, mobilier, attirail de drogue) pour le projet. Un événement de déploiement communautaire a été planifié et a eu lieu en mai 2018. Depuis l'événement inaugural de Hidden in Plain Sight, 23 événements ont été organisés à ce jour avec plus de 800 membres de la communauté présents.
Quels conseils donneriez-vous à d'autres coalitions qui pourraient être confrontées à certains des mêmes problèmes ?
"Communication et évolution", a déclaré le coordinateur du partenariat communautaire du comté de Hancock Zacharie Thomas. « Nous comprenons tous que la communication (c'est-à-dire la diffusion de l'information) est impérative pour résoudre avec succès tout problème de consommation de substances nocives. Cependant, il est tout aussi important que tous les membres de la coalition soient informés du travail de la coalition et comprennent clairement que leur voix est valorisée et impérative pour créer un changement communautaire durable. De même, à mesure que les besoins de la communauté changent, les besoins de la coalition changent également pour rester viables - lorsque nous évaluons les résultats de l'initiative, nous devons également évaluer la fonction de la coalition elle-même, y compris la mission, les buts, les objectifs et l'adhésion des parties prenantes. Si le Partenariat communautaire ne s'était pas laissé évoluer avec la science de la prévention, son histoire serait de courte durée.
