{"id":17328,"date":"2018-05-31T00:00:00","date_gmt":"2018-05-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cadca1stg.wpengine.com\/resource\/coalitions-in-action-the-benefits-of-mentorship-in-affecting-change\/"},"modified":"2018-05-31T00:00:00","modified_gmt":"2018-05-31T00:00:00","slug":"coalitions-in-action-the-benefits-of-mentorship-in-affecting-change","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.cadca.org\/es\/resource\/coalitions-in-action-the-benefits-of-mentorship-in-affecting-change\/","title":{"rendered":"Coaliciones en acci\u00f3n: los beneficios de la tutor\u00eda para afectar el cambio"},"content":{"rendered":"<p class=\"rtecenter\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.cadca.org\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/co53118.jpg\" style=\"height:495px; width:473px\" \/><\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo pueden las coaliciones emergentes buscar orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo tener un impacto? Convi\u00e9rtase en una Coalici\u00f3n Mentee de Comunidades Libres de Drogas de la Alianza de Coaliciones para Comunidades Saludables, como la Coalici\u00f3n de Prevenci\u00f3n del Condado de Genesee (GCPC). Como coalici\u00f3n de aprendices, GCPC tuvo acceso a recursos y capacitaci\u00f3n, incluida la Academia de Coalici\u00f3n Nacional de CADCA. Esta oportunidad lleg\u00f3 en un momento cr\u00edtico en el proceso de planificaci\u00f3n de la coalici\u00f3n utilizando el Marco de Prevenci\u00f3n Estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>\u201cDespu\u00e9s de haber pasado una cantidad significativa de tiempo recopilando datos con la gu\u00eda de nuestro evaluador, el GCPC convoc\u00f3 un Grupo de Trabajo Epidemiol\u00f3gico Comunitario (CEW) para revisar los datos y determinar qu\u00e9 condiciones locales influyeron en nuestros problemas prioritarios de consumo de alcohol entre menores de edad, uso de marihuana entre los j\u00f3venes y uso indebido de medicamentos recetados\u201d, dijo <strong>Lisa Fockler<\/strong>, director de programas de la Coalici\u00f3n de Prevenci\u00f3n del Condado de Genesee. \u201cEste proceso nos brind\u00f3 la direcci\u00f3n necesaria para priorizar nuestros recursos y esfuerzos para abordar de manera m\u00e1s efectiva estos problemas en el condado de Genesee\u201d.<\/p>\n<p>El condado de Genesee, ubicado en la parte baja del sureste de Michigan, es el quinto condado m\u00e1s poblado de Michigan y est\u00e1 compuesto por 33 unidades separadas de gobierno local (pueblos, ciudades y municipios) y 21 distritos escolares. La ciudad de Flint es la sede del condado y el centro urbano del condado, rodeada de comunidades suburbanas y rurales m\u00e1s peque\u00f1as.\u00a0<\/p>\n<p>La poblaci\u00f3n actual del condado de Genesee de 425.790 incluye una composici\u00f3n racial de 74,5 por ciento de personas blancas, 20,7 por ciento afroamericanas y 3,0 por ciento de personas hispanas\/latinas. Desde 2008 hasta 2013, la poblaci\u00f3n del condado ha disminuido en m\u00e1s de 20 000 residentes. Si bien casi 200\u00a0000 personas alguna vez vivieron dentro de la ciudad de Flint durante su apogeo en las d\u00e9cadas de 1960 y 1970, la poblaci\u00f3n estimada de 2016 es de solo 97\u00a0386, la mayor\u00eda afroamericanos (56,6 por ciento).<\/p>\n<p>Hoy, el condado de Genesee sigue siendo una \u201ccomunidad en recuperaci\u00f3n\u201d debido a cambios econ\u00f3micos hist\u00f3ricos en la industria automotriz que contin\u00faan contribuyendo a la tasa de desempleo actual del 9.7 por ciento y la creciente pobreza generacional. El impacto de la crisis del agua de Flint sigue siendo un problema importante de salud p\u00fablica, ya que muchas familias a\u00fan no tienen acceso a agua potable segura en sus hogares.<\/p>\n<p>A pesar de estos desaf\u00edos, el condado de Genesee sigue siendo una comunidad familiar arraigada en fuertes valores de la clase trabajadora del medio oeste. Hay muchas oportunidades para la recreaci\u00f3n al aire libre con 11,000 acres de bosques, agua, senderos y playas.<\/p>\n<p>Para dar inicio al grupo de trabajo, la coalici\u00f3n comenz\u00f3 coordin\u00e1ndose con un evaluador, <strong>Dr. Darren Lubbers<\/strong>, para recopilar y analizar datos a nivel comunitario de diversas fuentes. Una vez que se compilaron los datos, se identificaron las partes interesadas clave de la comunidad y se les invit\u00f3 a participar en el CEW. El grupo de trabajo consisti\u00f3 en seis sesiones de tres horas de duraci\u00f3n, cada una de seis semanas. Cada sesi\u00f3n se centr\u00f3 en un tema espec\u00edfico, incluido el abuso y el uso indebido de sustancias, las disparidades en la salud de la comunidad y una descripci\u00f3n general de la preparaci\u00f3n de la comunidad.<\/p>\n<p>Hubo un promedio de 20 participantes cada semana, incluidos representantes de las fuerzas del orden p\u00fablico, salud p\u00fablica, escuelas, padres, organizaciones religiosas y de servicio a la juventud. Adem\u00e1s, se trajeron expertos externos para presentar datos locales de la Evaluaci\u00f3n de necesidades de salud comunitaria de nuestro hospital, un estudio de salud conductual realizado por la Universidad Estatal de Michigan y datos recopilados de un proyecto de mapeo realizado por la Universidad de Michigan - Flint.<\/p>\n<p>\u201cEl resultado de este grupo de trabajo cre\u00f3 la base de nuestro plan de acci\u00f3n de prevenci\u00f3n estrat\u00e9gica que incluye modelos l\u00f3gicos para cada uno de nuestros tres comportamientos problem\u00e1ticos prioritarios. El momento y la finalizaci\u00f3n de este trabajo nos pusieron en una buena posici\u00f3n para presentar una solicitud para la Subvenci\u00f3n de Comunidades Libres de Drogas 2018\u201d, dijo <strong>Fockler<\/strong>. \u201cEl resultado de la solicitud de subvenci\u00f3n de DFC a\u00fan est\u00e1 por determinarse, pero ya sentimos que hemos logrado mucho en el desarrollo de la capacidad de nuestra coalici\u00f3n con o sin la subvenci\u00f3n de DFC\u201d.<\/p>\n<p>Cuando se le pregunt\u00f3 qu\u00e9 consejo le dar\u00eda a otras coaliciones, <strong>Fockler<\/strong> declar\u00f3: \u201cUtilice sus recursos locales, estatales y nacionales para ayudar a desarrollar la capacidad de su coalici\u00f3n. Si hay una coalici\u00f3n financiada por DFC en su \u00e1rea, comun\u00edquese con ellos para que se conviertan en una coalici\u00f3n de mentores\/aprendices de DFC. Utilice el Marco de Prevenci\u00f3n Estrat\u00e9gica como su gu\u00eda para trabajar en el proceso de identificar conductas problem\u00e1ticas prioritarias y condiciones locales que pueden verse afectadas para mejorar y promover resultados saludables para los j\u00f3venes y las familias de su comunidad. Lo m\u00e1s importante es construir relaciones con personas de todos los sectores de su comunidad y celebrar sus peque\u00f1os \u00e9xitos en el camino\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>How can emerging coalitions seek guidance on how to make an impact? 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